Какой должна быть структура бизнес-плана

Не существует единственно верной структуры бизнес-плана, которая бы подошла для открытия любого дела. Она зависит от многих факторов, среди которых и цели, и особенности будущего бизнеса, и личные предпочтения предпринимателя. Но существует перечень пунктов, наличие которых обязательно для любого планирования.

Резюме

Тщательное описание бизнес-идеи, ее развитие и реализация. Тут также важно рассказать, чем будущий бизнес может привлечь инвесторов, показать возможные результаты работы, параметры финансирования.

Рыночный анализ

Изучение и сопоставления предложений и спроса на рынке вашего региона позволит выделить объемы товара, которые удастся реализовать, обосновать цену на изделия, разработать тактику выхода и дальнейшей работы на рынке.

Доходы

Это своеобразный детальный план продаж, главное предназначение которого — формирование организационного планирования и расчета финансовых результатов.

Производственный и организационный планы

В организационное планирование входит перечень всех необходимых мероприятий, без проведения которых невозможно организовать и вести бизнес. В эту категорию также важно включить описание всех расходов, напрямую связанных с мероприятиями.

Производственное планирование должно содержать в себе перечень манипуляций, связанных с запуском изготовления продукции.

Расходы

Это все затраты, направленные на старт и ведение бизнеса:

  • инвестиционные вливания;
  • личные средства;
  • текущие прямые и косвенные траты.

Необходимо детально расписать все пункты, чтобы в дальнейшем не выйти в минус.

Финансовый анализ и план

Составление финансового планирования — один из самых важных этапов, особенно, если бизнес-план разрабатывается для привлечения кредитных либо инвестиционных средств. В него входит расписание доходов/расходов, все движения денежных средств, заполнение балансового листа.

В финансовый анализ входит изучение:

  • бюджетов;
  • показателей эффективности;
  • финансовых коэффициентов;
  • чувствительности;
  • безубыточности.

На основании полученных данных делается вывод об устойчивости и степени эффективности бизнеса.

Контроль эффективности реализации бизнес-плана

Проработка этого пункта обязательна для «внутреннего» применения бизнес-плана. Он включает в себя:

  • план проводимых мероприятий;
  • систему показателей;
  • бизнес-контроль этих двух процессов.

При возникновении трудностей с самостоятельным планированием запуска нового дела и реализацией бизнес-идеи можно заказать разработку бизнес-плана.Только верные шаги, направленные на успех вашего дела.

Добавить комментарий

11 − восемь =